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Para Uri Poliavich, o sucesso nunca foi medido apenas por margens de lucro. Enquanto fundador e CEO da Soft2Bet, Poliavich construiu um negócio onde os números contam apenas parte de uma história. A outra parte — a mais significativa — reside nas vidas que podem ser transformadas ao longo do caminho.
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“A maioria das pessoas pensam que os negócios impulsionam as iniciativas de caridade, mas para mim, é a caridade que impulsiona os negócios, levando-os mais longe”, explicou Poliavich numa recente entrevista.
Este princípio tornou-se a base do seu estilo de liderança, onde cada produto, decisão e projeto reflete uma missão mais profunda. Desde reformular como os utilizadores interagem com o entretenimento online até apoiar comunidades através da educação, o seu modelo de sucesso procura unir crescimento empresarial com um impacto duradouro.
Fundação Yael: Educação sem fronteiras
O que começou num sonho partilhado entre Uri e a sua esposa Yael, transformou-se rapidamente numa missão internacional para apoiar a educação judaica. Inspirado pela companheira, Uri Poliavich lançou a Fundação Yael — uma organização sem fins lucrativos que tem o objetivo de expandir o acesso à educação em comunidades judaicas por todo o mundo.
Nos últimos anos, a fundação já apoiou mais de 100 projetos em 37 países, entre jardins de infância e escolas dominicais a programas especializados para crianças com dificuldades de aprendizagem. Para lá dos números, existe uma filosofia: a educação oferece às pessoas as ferramentas para moldar o seu futuro e fortalecer a comunidade. Para o fundador, apoiar a educação é uma forma de construir comunidades fortes e conectadas que podem crescer durante gerações.
Das raízes locais ao impacto global
Nascido na Ucrânia Soviética, os primeiros anos de Uri Poliavich foram moldados pela escassez e vontade em superar-se. Para chegar a uma liderança empresarial à escala global, o seu caminho começou em origens humildes, mostrando que o verdadeiro sucesso não se trata apenas de lucro — trata-se de redefinir o que significa liderar no mundo hoje em dia.
O que começou por ser uma pequena marca B2C de iGaming em 2016 cresceu e tornou-se a Soft2Bet — uma empresa multinacional com mais de 16 licenças internacionais e um portfólio crescente de marcas premium. Mas, para o fundador da empresa, a verdadeira métrica de crescimento é a influência que um negócio pode exercer sobre as pessoas, os padrões e o futuro de uma indústria.
Inovação centrada no ser humano
No coração do sucesso da Soft2Bet está a plataforma MEGA — mais do que um produto tecnológico, é um meio de interação emocional que coloca as pessoas em primeiro lugar, constrói conexões e mantém os utilizadores verdadeiramente envolvidos.
É um produto nascido da crença de Uri Poliavich de que “quando se trata da Soft2Bet, a jornada de uma startup para um importante operador e fornecedor de iGaming mostra como a indústria mudou”. “Falamos a linguagem da inovação e os nossos produtos e histórias de sucesso são provas incontestáveis de que nos destacamos em impulsionar o crescimento dos negócios”, acrescentou.
Para Uri Poliavich, a verdadeira liderança significa construir sistemas que colocam as pessoas em primeiro lugar — respeitando os utilizador, inspirando equipas e trabalhando em prol de algo maior do que apenas negócios. Através da tecnologia ou da filantropia, cada inovação reflete a mesma ideia central: pessoas primeiro.
A Soft2Bet e o futuro dos Negócios Éticos
Hoje, muitas empresas procuram ganhar dinheiro o mais rápido possível. No entanto, a Soft2Bet escolheu um caminho diferente, mais reflexivo e responsável. No centro do trabalho desta empresa estão princípios simples, mas significativos: honestidade, cuidado com o meio ambiente e respeito pelas pessoas. Esta abordagem requer maturidade — e disposição para pensar além dos resultados imediatos. Desde a sua fundação, a Soft2Bet tem crescido sob a liderança de Uri Poliavich, uma pessoa cuja visão vai além das ambições empresariais e concentrada em construir algo significativo.
A Soft2Bet desenvolve ideias novas e abordagens originais, mantendo-se fiel ao que importa: fazer a coisa certa, mesmo quando exige mais esforço. Esses valores manifestam-se não apenas nos projetos públicos da empresa, mas nas interações diárias dentro das equipas — desde o incentivo à aprendizagem e crescimento cultural até ao apoio a projetos que têm um propósito claro.
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